Partager les enjeux de progrès économiques.

• Panneau d’engagement de l’encadrement.

• Document du collaborateur avec les messages essentiels de la DG.

• Tableau des indicateurs de progrès.

8 séances toutes les 3 semaines
avec le chef d’entreprise.

• Constat des difficultés de l’activité en cours et écoute des ambitions du chef d’entreprise.

• Veille stratégique portant sur des sociétés comparables pour identifier les marges de progrès à très court terme.

• Coaching sur les situations managériales délicates.


2 journées de formation des techniciens de maintenance.

• Relier les performances techniques individuelles aux résultats économiques : plannings, achats, stockage, qualité, propositions de travaux…

• Être force de proposition.

1 journée de cohésion avec les Responsables commercial, exploitation et comptabilité.

• Partage de l’ambition du chef d’entreprise, identification des problèmes, inventaire des solutions à court terme.

• Engagement du Comité de Direction sur la solution la plus immédiatement rentable : plan de progrès.

• Mobilisation des équipes sur la chasse aux gaspillages et sur les réclamations clients.


Création de la réunion mensuel de pilotage du plan de progrès.

• Optimisation de l’usage des outils informatiques pour un suivi analytique des coûts de structure.